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业内专家指出，钢铁行业在积极化解过剩产能的基础上加快推进钢铁行业转型升级，当前的重点就是加快智能制造发展，即借助智能制造技术，转变生产管理模式，实现敏捷制造和精细化管理，进而推动钢铁行业的转型升级。智能制造是制造业未来发展的重大趋势，也是当前钢铁行业转型升级、提质增效的重要着力点。早在2015年工信部发布的《2015年智能制造试点示范专项行动实施方案》，决定自2015年启动实施智能制造试点示范专项行动，以促进工业转型升级，加快制造强国建设进程。其中，钢铁行业已被列入工信部的智能制造试点范围。 1-2月份我国出口钢材平均价格为每吨803.45美元，同比下降56.83美元，降幅6.61%;而进口钢材平均价格为每吨1242.3美元，同比上升46.6美元，升幅3.9%。反映我国钢铁产品出口存在以价换量的问题，出口品种结构有待继续优化。 不过，大连商品交易所的铁矿石期货6月30日盘中激烈震荡、一度下探每吨465元人民币，冲击市场信心;该期货到尾盘收敛了多数跌幅，仅略低于29日的收盘价。 2017年上半年的这轮钢铁去产能工作中，清理地条钢成为一项关键的行动。在中钢协于7月28日召开的一次会议中，工信部原材料工业司巡视员骆铁军表示，上半年去产能尤其是取缔“地条钢”成绩显著，去产能的成果是在规范市场秩序，强制退出“隐形产能”的基础上实现的。
董泽军之前所在的包钢集团公司党委宣传部原有干部13人，其中处级干部4人，现在减少到6人、处级岗位压缩到1人。董泽军落聘后竞聘到轨梁厂做设备机械技术协理工作。 小概率质量事故会出现高风险后果。一些质量事故虽然由个别员工违反工艺纪律造成，但根子仍反映管理体系和精细程度存在问题。核电质量事故和失误不仅影响企业声誉，严重的可能断送产业发展。如何进一步优化质量管理体系和流程?如何将核安全文化意识融化在领导和一线员工的行动中?如何将质量问题的被动处理转变为主动预防?如何提高监督工作的有效性和覆盖度?如何从体系管控的角度减少或避免个别员工的“特立独行”?这都是我们当前面临的重要课题。 摩根士丹利预计，未来两年，中国每年将生产粗钢8.25亿吨，并且每年需要消耗海运级铁矿石11.2亿吨，其中进口10亿吨，其余由国内市场满足。该机构同时预计，2018-2025年期间，中国粗钢产量预计年均下滑2.5%。 据悉，本次去杠杆项目以成立基金形式投放，基金所募集资金总额达125亿元，专项用于对华菱集团进行权益性投资。华菱集团利用该部分资金置换债务，资产负债率将降低8个百分点左右，不但可直接节约大量财务费用，同时也有利于华菱集团改善流动性，有效降低企业杠杆率，增强企业资本实力，促进企业健康可持续发展，为推进供给侧结构性改革，做精做强钢铁主业，全面提升综合竞争力提供支持。
目前，一些期货交易所正加快研究推出不锈钢和废钢期货。据与会业内人士介绍，我国人均不锈钢消费量为13.6公斤/年，全球不锈钢消费居前的国家和地区可以达到25公斤/年~30公斤/年，未来不锈钢市场发展空间较大。废钢市场不存在垄断，价格波动频繁，企业避险需求较大。同时，多用1吨废钢可节约0.4吨焦炭，可减少1.7吨铁矿石的消耗和1.6吨碳排放。我国已具备推出废钢期货的基础条件。如果说，推出不锈钢期货是顺应我国消费升级的发展趋势，那么推出废钢期货则是响应国家发展绿色经济、节能减排的重要举措。3月14日，中国钢铁工业协会副秘书长屈秀丽在中国冶金报社2014年记者工作会议上演讲时表示，虽然我国钢铁生产、出口保持了不断增长，但钢铁企业的盈利水平大幅降低，负债大幅上升，提高运行质量和效益迫在眉睫。
[ 迟京东：去产能过程中存在一些比较典型的矛盾，包括债权债务处置、人员分流安置困难、各项成本上升等。其中，在职工分流安置方面，一些大型钢铁企业根据自身情况采取了相应的措施，使得企业在产线关停、员工分流等方面整体保持了稳定，形成了一些好的经验。比如，山钢济钢产线全线关停，涉及几万名职工的分流安置问题。为最大限度地维护职工合法权益、全力做好人员分流安置工作，山东省、济南市、山钢制订了10多个方面的职工分流安置方案，为人员的妥善分流安置创造了良好的条件。 值得一提的是，近两年持续亏损的*ST华菱原本计划实施重大资产重组，将钢铁资产从上市公司体系剥离，且重组方案已获证监会核准，钢铁资产已经置出。在行业转暖之际，*ST华菱终止重组，将置出的钢铁资产重新装入上市公司。根据路透看到的文件，欧盟计划对从巴西、伊朗、俄罗斯及乌克兰进口的热轧钢产品课征最高33%的关税，以应对其认为不公平的低价。 在激烈的市场竞争环境下，钢铁企业要努力适应市场、提高市场竞争能力。要创新管理体制和方法，深挖企业内部潜力，实现降本增效。要重视信息流、资金流和物流的整合，加强系统成本控制;进一步降低铁矿石、煤炭等原燃材料采购成本，优化配料结构、降低工序成本，努力向节能降耗、资源综合利用要效益。2006年开始，核电建设进入批量化、产业化发展的历史阶段，核电装备制造经历了三大发展阶段，即：通过秦山二期翻版、岭澳二期和巴基斯坦恰希玛二期等项目建设，建立、健全了核电队伍、生产设施和管理文化;通过红沿河、宁德、福清等二代改进项目建设，形成、固化了批量生产百万千瓦级机组的制造和管理体系;通过三门、海阳AP1000和台山EPR项目建设，三代关键设备的批量化制造能力开始显现雏形。国内核电制造产业化发展的业务构架基本形成，核电装备国产化基本跟上战略发展的步伐。通过这一时期批量项目的依托，以核电重型装备国产化为突破口，推进了科研开发、产品试制和产能扩充，实现了核电关键设备的批量供货，为国家核电跨越式发展作出了贡献。 为缓解上述矛盾的激化，国家发改委在6月25日的产能核增会议上强调，坚决抑制煤炭价格过快上涨。原则上，动力煤成交价格不超过570元/吨的绿色区间上限。如超过上限，企业再有涨价行为，必须提前3天-5天同发改委沟通。
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四是更加注重科学管理。永钢加强了体制机制调整优化，并将2013年定为“安全、质量、效益提升年”，以安全、质量、效益为中心开展培训、评比和考核工作，大力推动科技创新、工艺优化和管理升级，确保体制更顺、机制更活、运转更高效，并降低生产、物流、管理和财务等各方面成本。
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